Corsi di Direzione e organizzazione industriale in Milano

La programmazione è il punto di incontro tra la domanda e la capacità di fornitura dell'impresa. Sviluppare correttamente i processi di programmazione e controllo consente di soddisfare il mercato e di avere al tempo stesso un ottimale utilizzo delle risorse. Le imprese eccellenti presidiano questi

I magazzini, sia industriali sia di distribuzione, svolgono un ruolo centrale per il corretto funzionamento delle attività operative dell'azienda.La loro impostazione, organizzazione e gestione sono pertanto aspetti rilevanti per la competitività aziendale. Il corso fornisce innovative soluzioni

Migliorare i risultati aziendali orientando i processi industriali al pensiero Lean Operations & Supply Chain Management Il mercato richiede soluzioni personalizzate sulle esigenze del cliente, in tempi sempre più contenuti. L'impresa deve essere affidabile, rapida e flessibile nell'offrire ai

Una buona industrializzazione può ridurre i costi di sviluppo di un nuovo prodotto e di realizzazione dello stesso anche del 30-50%. Le scelte fatte in questa fase relativamente al processo ed agli impianti hanno un forte impatto sulle performance industriali. Il team leader

Accurata analisi dei rischi elettrici presenti in azienda, su macchine, impianti di distribuzione e cabine elettriche; con indirizzi tecnici e organizzativi per integrare nella prevenzione le attività di conduzione e manutenzione, come previsto dal D.Lgs. 81/08.

Progettare funzionalità, sicurezza, ergonomicità e manutenibilità di una macchina in conformità alla Direttiva Macchine 2006/42/CE e alle Norme Tecniche EN, armonizzate a livello europeo

Percorso è dedicato a quelle Aziende che intendano evolvere la propria organizzazione verso forme di gestione integrata della sicurezza sui posti di lavoro comprendenti macchine. Ad esse il Percorso propone un metodo organizzativo e operativo volto a valorizzare le possibilità di collaborazione

Festo Academy propone il primo percorso per Responsabile di Magazzino e piattaforme distributive che integra gli aspetti di filiera, gestione tecnica, ottimizzazione e gestione collaboratori Quale peso ha la gestione del magazzino nella garanzia che il livello di servizio erogato e gli obiettivi di

Il corso permette di acquisire strumenti e tecniche per analizzare le competenze mancanti all'interno dell'azienda e tradurle in un ruolo; apprendere tecniche e strumenti per gestire il processo di valutazione, attraverso la conoscenza e la gestione di tutte le fasi di tale processo; migliorare le

La Supply-Chain è "tutto quanto avviene per rendere disponibile un prodotto o un servizio - per soddisfare la domanda del mercato - lungo un asse ideale che va dai fornitori dei fornitori ai clienti dei clienti". L'eccellenza dei risultati si raggiunge con la capacità di progettare processi e

Il principio guida della Lean porta l'azienda a focalizzare le risorse alla creazione del valore richiesto dal cliente, attraverso una radicale semplificazione dei processi, quindi a stimolare un contributo attivo delle persone ed a promuovere un uso integrato di tecnologia e attività umane. Il

Il tradizionale ruolo dei Tempi e Metodi si evolve in ottica Lean per garantire e migliorare le prestazioni del processo produttivo. Il percorso presenta metodi, tecniche e strumenti per un approccio operativo all'avviamento ed al controllo delle performance delle linee produttive.

Obiettivi Rispondere ai seguenti quesiti: illustrare e condividere le logiche con cui organizzare il processo di miglioramento in produzione coerentemente con i principi della “lean production” illustrare le caratteristiche e la metodologia operativa del Quick Kaizen, mettere a fuoco le differenze

La corretta gestione delle scorte rappresenta uno degli aspetti fondamentali per assicurare funzionalità e redditività all'azienda. La scelta di un determinato mix di scorte e la loro precisa allocazione sono elementi cruciali per il raggiungimento di elevate performance logistiche. Il livello di

Il magazzino è oggi giustamente ritenuto un elemento cruciale per il conseguimento degli obiettivi di servizio, il che deve però avvenire a costi adeguati: tuttavia, non sempre le Aziende hanno il tempo, le competenze e/o il necessario distacco dal proprio vissuto per giudicare in modo obiettivo le

Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio che eroga ai clienti e per raggiungere la massima ef?cienza operativa, contenendo i costi. Il magazzino è spesso oggetto di analisi, studi e progetti di miglioramento

Il variare delle situazioni interne ed esterne può provocare la necessità di modificare quanto programmato per adeguarlo alle mutate esigenze; i risultati sono proporzionali alla velocità ed alla affidabilità con cui il processo di revisione riesce a ridefinire la nuova configurazione. E'allora

Il continuo aumento della numerosità e complessità dei prodotti, le crescenti aspettative in termini di livello di servizio da parte del mercato, nonché la turbolenza e l'imprevedibilità del contesto competitivo hanno un notevole impatto sulle attività della Supply Chain, la cui ottimizzazione si

Il responsabile di produzione riveste un ruolo determinante nel conseguimento della efficienza aziendale, potendo prevenire ed intervenire nella soluzione sia dei problemi generati dal ciclo produttivo che nelle fasi gestionali dell'azienda. La sua figura è un importante riferimento ed il tramite

Una buona organizzazione dello stesso è fondamentale per dedicare alle proprie attività una quantità di tempo proporzionata rispetto al raggiungimento del risultato atteso.Con il corso di Gestione del Tempo puoi: Scoprire le aree di miglioramento nell'organizzazione del tempo Imparare a gestire il