Assessment Center

 In particolare il corso esamina gli aspetti più significativi in materia di progettazione del fabbisogno di personale, intesa come fase strategica per impostare efficaci politiche di reclutamento, riposizionamento o riqualificazione interna.

Parte dell'attenzione sarà rivolta quindi ad analizzare le esigenze organizzative in funzione della posizione che l'individuo ricopre o potrà ricoprire in relazione a mansioni, attività e grado di autonomia e responsabilità richieste.

Nelle attività di selezione il colloquio costituisce un elemento essenziale e necessario, particolare attenzione sarà quindi dedicata al colloquio individuale, in quanto strumento principe nella selezione, che verrà analizzato soprattutto dal punto di vista della modalità di conduzione e della gestione delle dinamiche interpersonali.

Verrà presentata anche la tecnica del colloquio di gruppo.

Il colloquio non è però l'unico strumento utilizzabile soprattutto in riferimento alla valutazione delle competenze e del potenziale personale e professionale.

Partendo da tale motivazione, questo corso si pone l'obiettivo di far acquisire padronanza delle tecniche e strumenti che possono essere utilizzati anche in sessioni di Assessment Center (AC), metodologia che consente una valutazione corretta delle risorse a partire dalla fase stessa di selezione (assessment del potenziale), e poi in itinere (assessment del potenziale, delle competenze e della performance), e di progettazione di percorsi formativi adeguati per individuare quelle risorse interne e/o esterne che possiedono i requisiti o il potenziale per ricoprire efficacemente una determinata posizione organizzativa.

Il corso è rivolto principalmente a:

• direttori e responsabili del Personale;
• responsabili della Selezione e del Reclutamento;
• a laureati in materie umanistiche, giuridiche e socio-economiche.