Controllo di gestione avanzato

Il valore aggiunto del controllo di gestione nasce dalla capacità di comprendere gli scostamenti rispetto al previsto e di proporre ai manager azioni correttive, portandoli verso performance sempre più avanzate. Il corso approfondisce tecniche e strumenti manageriali e specialistici che consentono di diventare un vero "business partner" per la propria società.

Progettazione del sistema di controllo di gestione

• Approfondire la conoscenza dell'impresa: strategia e leve competitive
• Determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali e dei parametri di controllo
• Progettazione a livello di azienda, di centro di costo, di prodotto/servizio
• Ruolo del controllo di gestione nell'organizzazione aziendale e sua struttura operativa
• Saper identificare le aree di rischio societario: quantificare gli effetti e prevedere le situazioni ipotizzabili

Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

• Nel breve periodo: massimizzazione del margine di contribuzione via costi e ricavi
• Nel lungo periodo: creazione di valore grazie alla produzione cash flow
• Come tenere sotto controllo le attività ai diversi livelli organizzativi
• Diagnosi esterna: segmentazione e matrici strategiche
• Diagnosi interna: creazione di valore e fattori chiave di successo
• Analisi SWOT: formazione, forze, debolezze, rischi e opportunità

Gestione degli elementi di controllo: i costi

• Classificare i costi in funzione della presa di decisioni
• La struttura di costo di prodotto/servizio: costi standard e ripartizione costi comuni
• Logica full vs direct
• Analisi di variabilità dei costi operativi e strategici
• Controllo dei centri produttivi tramite gli standard
• Controllo dei centri ausiliari tramite gli scambi intercentro via tariffa contabile, standard, di mercato
• Controllo degli altri centri tramite il carico di lavoro
• Target Costing e Life Cycle Cost

Activity Based Costing & Activity Base Budgeting

• Definizione di "processo" e di "attività"
• Individuazione del driver per la ripartizione dei costi
• Calcolo dei costi sulla base dell'attività assorbita
• Eliminazione dei costi a non valore aggiunto quale strumento per ottenere vantaggi

Controllo di gestione rispetto al budget per la creazione di valore

• Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan
• Controllo budgetario
• Utilizzo dell'analisi degli scostamenti a supporto del miglioramento dell'efficienza aziendale

Come analizzare investimenti e progetti

• Gli investimenti nell'economia dell'azienda
• Criteri di scelta degli investimenti aziendali
• Principi e metodologie dei calcoli di convenienza
• Tipologia di investimento: considerazioni in merito al calcolo di convenienza

Come utilizzare i risultati e coinvolgere le altre funzioni aziendali

• Traformare la propria immagine in quella di "consulente interno"
• Gestire le situazioni delicate e gli interlocutori difficili
• Utilizzare il metodo dei 3 registri: fatti, opinioni, emozioni
• Selezionare il metodo comunicativo più adatto per il tipo di argomento e occasione
• Facilitare il lavoro in team di persone con esperienze diverse

Misurare il valore aggiunto portato dal controllo di gestione all'azienda

• Barometro della funzione
• Sviluppare le proprie competenze per trasferire la cultura economica in azienda

Reporting

• Il sistema di reporting come strumento decisionale
• Report della Direzione Generale e per le altre direzioni
• Report dei centri di costo
• Report di prodotto
• Report di business
• Report di progetto
• Report sul capitale circolante
• Report sulle varianze

Responsabili Amministrativi e Finanziari che gestiscono il sistema di controllo di gestione di una piccola media impresa
Controller e Senior del controllo di gestione
Personale della Direzione Generale esperto nel controlling