Corso di Controllo di Gestione
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Prezzo 350 €
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Corso
On-line
Prezzo 350 €
Descrizione
Il corso fornisce un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l'efficienza gestionale al fine di ottimizzare i costi, tagliare gli sprechi, migliorare margini e redditività, per essere in grado di valutare i risultati delle attività, correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive. Sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di un'impresa. Rivolto a: responsabili e impiegati amministrativi, responsabili di funzione o di processo, responsabili di aree business, Project Manager, imprenditori e direttori di PMI, addetti funzione finanza e controllo, studenti, disoccupati in cerca di lavoro.
Corso di 12 lezioni in videoconferenza – Frequenza 2 sere a settimana – Posti disponibili 15 – € 350,00
Corso di 12 lezioni in videoconferenza – Frequenza 2 sere a settimana – Posti disponibili 15 – € 350,00
Programma
Programma:
Tecniche di Programmazione Gestione e Controllo – Piano strategico e organizzazione aziendale – Caratteristiche di un controllo di gestione efficace – Cosa controllare e la causa dei problemi – Identificazione aree a rischio – Contabilità analitica – Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale – Rendimento atteso – Controlli sui risultati
Criteri di classificazione dei costi, fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc – Analisi costi – volumi – risultati – Margine di contribuzione – Punto di pareggio – Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo – Analisi di convenienza economica decisioni relative a vendite, marketing, produzione,make or buy, canali distributivi
Activity Based Costing
Analisi Swot e analisi di Pareto – Centri di responsabilità
Risultati finanziari – Budget e analisi degli scostamenti
Business plan e Cicli di pianificazione – Raggiungimento obiettivi – Analisi ricavi – Controlli sul personale – Sistemi di incentivazione – Misurazione e miglioramento della performance – Creazione di valore – Investimenti e scelte operative – Redditività – Casi studio ed esercitazioni pratiche.
Tecniche di Programmazione Gestione e Controllo – Piano strategico e organizzazione aziendale – Caratteristiche di un controllo di gestione efficace – Cosa controllare e la causa dei problemi – Identificazione aree a rischio – Contabilità analitica – Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale – Rendimento atteso – Controlli sui risultati
Criteri di classificazione dei costi, fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc – Analisi costi – volumi – risultati – Margine di contribuzione – Punto di pareggio – Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo – Analisi di convenienza economica decisioni relative a vendite, marketing, produzione,make or buy, canali distributivi
Activity Based Costing
Analisi Swot e analisi di Pareto – Centri di responsabilità
Risultati finanziari – Budget e analisi degli scostamenti
Business plan e Cicli di pianificazione – Raggiungimento obiettivi – Analisi ricavi – Controlli sul personale – Sistemi di incentivazione – Misurazione e miglioramento della performance – Creazione di valore – Investimenti e scelte operative – Redditività – Casi studio ed esercitazioni pratiche.
Corso di Controllo di Gestione
Università Popolare Magna Carta
Campus e sedi: Università Popolare Magna Carta
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Via E. Cappi, 4
26022
Castelverde
(Cremona)