I fondamenti del controllo di gestione

Il controllo di gestione è una delle funzioni chiave dell'impresa. Il Controller deve fornire un quadro di riferimento chiaro, indispensabile per controllare l'efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ridurre i costi e migliorare margini e redditività. Deve quindi relazionarsi con i propri colleghi operativi, di cui diventa contemporaneamente supporto informativo e prezioso consulente nel lavoro di selezione, analisi e interpretazione dei dati. Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello di riferimento per il controllo di gestione, facilmente applicabile al rientro in azienda.

Il controllo di gestione

• Missione, obiettivi e strumenti
• I tre livelli del sistema impresa: strategia, gestione, evoluzione
• Relazione tra controllo di gestione e altre funzioni aziendali
• Come dare un'immagine positiva della funzione

Parametri chiave dell'equilibrio finanziario

• Saper leggere un bilancio e un conto economico
• Principali indicatori dell'analisi finanziaria: attività, profittabilità (EBITDA, etc.), capitale investito (ROCE, etc.), finanziamenti (FCF, etc.)
• Definizione e determinazione del capitale investito e del relativo costo
• Analisi economico-finanziaria della gestione aziendale: leva economica, leva del capitale investito, leva del costo del capitale

Il sistema degli obiettivi societari

• Identificare gli obiettivi
• Il valore degli obiettivi come strumenti di misurazione delle performance
• Obiettivi di carattere generale
• Obiettivi per processi e per funzioni

Contabilità gestionale

• Definizione di centro di costo e centro di profitto
• Scopi della contabilità industriale e collegamenti con la contabilità generale
• Come riclassificare i costi
• Contabilità dei costi standard e loro controllo
• Definizione dei costi per natura e per destinazione
• Programmazione e controllo dei costi diretti e indiretti
• Costi della non qualità
• Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti: la ripartizione sulla base dei volumi o della capacità
• Programmazione strategica e controllo dei costi indiretti
• Costi unitari standard a capacità e ad assorbimento

Logica di gestione dei costi

• Logica delle due metodologie: full vs direct
• Direct come strumento di breve periodo
• Full come strumento di medio-lungo periodo
• Politica dei prezzi: goal price, floorprice, marketprice

Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing)

• Identificare le attività e le fonti dei costi
• Valorizzare e stimare i costi relativi
• Attivare il metodo: superare le complessità di esecuzione
• Utilizzare il tableau di controllo trasversale come supporto all'ABM (Activity Based Management)

Costruire il tableau de bord aziendale

• Funzionalità del tableau de bord
• Differenti tipi di indicatori
• Condividere il tableau de bord con le altre funzioni

Attivare il sistema di controllo aziendale

• Coerenza tra organizzazione e definizione delle aree di responsabilità
• Collegare gli obiettivi con le performance e con i parametri di controllo
• Condividere il sistema e responsabilizzare i manager nella gestione della condivisione in azienda
• Pianificare i momenti di controllo e gestire le riunioni di confronto

Controllo di gestione e budget

• Il tableau de bord strategico dell'impresa : Balanced Scorecard (BSC)
• I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
• Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
• Determinazione e analisi degli scostamenti 
• Budget rigido e budget flessibile, budget a base zero
• Redazione del budget di un'azienda industriale e delle diverse funzioni

Valutazione degli investimenti

• Criteri di scelta di un investimento
• Definizione e calcolo della redditività degli investimenti
• Cenni sulle metodologie per la determinazione di NPV, IRR, Payback Time
• Valutazione del rischio

Sistema di reporting

• Funzione dei report
• Report della direzione generale e report direzionali
• Report per centro di costo
• Report di prodotto
• Report degli scostamenti
• Report degli investimenti in immobilizzazioni

Modulo eLearning: Progettare e applicare il cruscotto gestionale

Controller di recente nomina
Controller con l'esigenza di consolidare le proprie conoscenze in materia di controllo di gestione
Responsabili Amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione