Gestire una rete di filiali e distributori

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Descrizione

La rete commerciale è un impianto organizzato di processi, uomini e infrastrutture che assume forme diverse in funzione delle variabili di contesto. Come si rende più efficiente la rete di vendita, si migliorano le performance e si sviluppano nuovi mercati attraverso una struttura organizzata, supporti analitici e tecnologici. I partecipanti saranno in grado di: definire la più efficace struttura commerciale in funzione del mercato di riferimento, sviluppare tecniche di gestione e controllo di una rete commerciale, pianificare le attività e verificarne la fattibilità con le risorse disponibili.

Programma

La pianificazione della rete nel governo d'impresa
  • Rapporto fra pianificazione aziendale e commerciale
  • Il processo di pianificazione delle vendite
L'elaborazione degli obiettivi di vendita
  • I fattori determinanti gli obiettivi di vendita
  • I fattori interni
  • I fattori esterni
  • Tipologie di obiettivi
La predisposizione del piano di vendita
  • Lo studio dei potenziali di mercato e di vendita
  • Le previsioni di vendita
  • Lo sviluppo delle alternative
  • I piani operativi commerciali
  • Il controllo commerciale
Il ruolo della forza vendita
  • Ruolo e funzioni del manager delle vendite
  • Ruolo e funzioni del capo intermedio
  • Ruolo e funzioni del venditore
  • Problemi organizzativi
La struttura organizzativa della rete
  • Rete diretta e rete indiretta
  • La scelta della rete ottimale
  • Il Capo di filiale
Il management della forza vendita
  • L'analisi della mansione e dei compiti del venditore
  • Studio dei tempi
  • I metodi di vendita
  • Selezione e addestramento dei venditori
La zona di vendita
  • Il concetto di zona di vendita
  • La definizione delle zone di vendita
  • La copertura territoriale
  • Scelta del numero ottimale di venditori e altri problemi connessi
Il check-up della forza vendita
  • Le diverse aree di controllo
  • Analisi dell'attività di visita
  • Analisi di fidelizzazione e sviluppo della clientela
  • Analisi delle performance delle aree di vendita
  • Il controllo temporale della Forza Vendita
Il miglioramento e l'ottimizzazione della rete di vendita
  • Cosa fare per migliorare la redditività
  • Strategie per sviluppare le vendite
  • Tattiche e strategie per evitare la riduzione delle vendite
  • Come migliorare l'efficienza dei processi
  • Selling Control: modelli di applicazioni software e configurazioni del sistema
  • Target Model: modelli di applicazioni software e configurazioni del sistema
 

Destinatari

Responsabili Vendite e Commerciali che gestiscono reti di distributori industriali, di concessionari, rivenditori e rete di franchisee.

Durata

3 giorni
Gestire una rete di filiali e distributori
SOGES S.p.A.
Campus e sedi: SOGES S.p.A.
SOGES S.p.A.
Corso Trapani, 16 10139 Torino
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