LEADERSHIP

Definire il ruolo del Capo come "Coach" dei propri collaboratori in termini di cultura, valori e comportamenti organizzativi.
Acquisire consapevolezza delle aree di miglioramento individuale in rapporto alle attese del ruolo di Coach.
Facilitare la ristrutturazione delle convinzioni e dei comportamenti individuali al fine di conseguire un livello adeguato di assertività ed efficacia.
Acquisire metodologie efficaci di deployment degli obiettivi.

Il coaching: un modello per l'azienda che cambia
Sviluppare le competenze del Coach
Creare motivazione nei collaboratori
Sviluppare comportamenti assertivi
Comunicazione individuale e di gruppo:
Speech filmato
Role Play filmato
Analisi in plenaria
Feedback individuale
Delegare e lavorare per obiettivi
Individuare, perseguire e raggiungere i propri obiettivi
Formulare obiettivi gestionali per i propri collaboratori
Condividere gli obiettivi gestionali con i propri collaboratori.

Middle Management, Quadri, personale con responsabilità di Gestione e Sviluppo delle proprie risorse, appatenente a ogni Unità Operativa (non solo specialisti HR).