Master in Amministrazione e Budget del personale

Il Master in Amministrazione e Budget del personale si compone di 5 lezioni, della durata di un'ora ciascuna, che abbracciano nel complesso le tematiche necessarie a fornire allo studente autonomia nella gestione quotidiana degli aspetti riguardanti l'amministrazione e la componente economica del dipendente: gli incentivi alle assunzioni, le tipologie contrattuali, gli elementi di calcolo di rimborsi e traferte, gli elementi retributivi e il loro trattamento ficale e le regole per la costruione del budget del personale. Si propone inoltre di fornire i sistemi e i modelli organizzativi necessari per orientarsi in modo ragionato tra i cambiamenti del lavoro.

1. Gli incentivi alle assunsioni, la detassazione e la decontribuzione 
• Le regole generali per poter beneficiare delle agevolazioni contributive. • Lo status di disoccupato e i casi di sospensione e decadenza dalla NAspi. 
• Le agevolazioni per i disoccupati e il quadro aggiornato degli incentivi. 
• Le agevolazioni per giovani, donne, e i lavoratori svantaggiati.
• La detassazione delle retribuzioni e le regole sulla decontribuzione dei premi. 
• La regola del de minimis: come si applica. 

2. Stage, apprendistato e contratti a termine agevolati 
• La disciplina dello stage nelle principali Regioni: le linee guida. 
• Il contratto di apprendistato professionalizzante nei principali contratti collettivi. 
• Il contratto di apprendistato con lavoratori iscritti alle liste di mobilità. 
• L'apprendistato stagionale e a part time e le regole sul cumulo di più rapporti di apprendistato. 
• Il contratto a termine per sostituzione di maternità, o per altre ragioni sostitutive. 
• Il contratto a termine per lo svolgimento di attività stagionali.aziende e lavoratori. 

3. La gestione dei rimborsi spese, delle trasferte dei benefit 
• Trasferta e trasfertismo: quando si applicano le regole sui trasfertisti. 
• L'indicazione della sede di lavoro quando il lavoratore non ha una sede fissa. 
• La registrazione dei rimborsi spese e la documentazione da conservare per le trasferte. 
• Il trattamento dei tempi di viaggio nella contrattazione collettiva e la forfetizzazione delle trasferte. 
• I benefit aziendali e le regole per una corretta gestione dei benefit. 
• La concessione di benefit e il trattamento della trasferta per collaboratori e amministratori. 

4. Lordo, netto, costo 
• Gli elementi retributivi e il loro trattamento fiscale e contributivo. 
• Gli emolumenti che sono assoggettati a tassazione agevolata o per cui non si paga l'Irpef. 
• Le regole sull'inquadramento previdenziale e il trattamento assicurativo. 
• La scelta del contratto collettivo da applicare: è possibile applicare contratti di settori diversi? 
• Il costo di un licenziamento nel caso di licenziamento illegittimo. 
• La definizione di accordi per incentivare la risoluzione del rapporto o ridurre il costo del lavoro. 

5. Le regole per la costruzione del budget del personale • Le componenti di cui tener conto nella costruzione del budget. 
• Le misure che possono impattare sul costo del lavoro (cigo, cigs, cig in deroga, cds). 
• Il trattamento delle ferie, dei permessi, e gli oneri differiti. 
• Il calcolo del costo annuo e del costo orario (ore lavorabili e ore lavorate). 
• L'analisi dinamica del costo del lavoro: varianze e definizione dei correttivi. 
• Strumenti e sistemi gestionali per il budget del personale: esperienze a confronto.