Master Executive Gestione delle Risorse Umane

Partecipa alla prossima edizione in partenza – Formula online o in aula.

Cosa imparerai:

• conoscere i processi di gestione delle risorse umane;

• costruire e analizzare una job description e un organigramma;

• sapere utilizzare le diverse fonti di ricerca del personale;

• utilizzare Linkedin per le attività di recruiting ;

• redigere un annuncio di ricerca su stampa e su internet;

• analizzare criticamente il curriculum vitae;

• pianificare e gestire efficacemente il colloquio di selezione;

• avere il giusto comportamento nelle diverse fasi dell'intervista;

• pianificare ed organizzare un assessment center;

• impostare un piano di formazione;

• organizzare un percorso formativo;

• valutare l'efficacia di un percorso formativo;

• sapere lavorare in team;

• conoscere le leve motivazionali del personale;

• conoscere gli aspetti retributivi, previdenziali e fiscali della gestione del personale;

• analizzare la parte economica dei principali Contratti Collettivi nazionali;

• comprendere e saper calcolare le diverse voci della retribuzione;

• coordinare i dati per il calcolo delle retribuzioni;

• determinare il trattamento retributivo spettante al lavoratore subordinato;

• effettuare i conteggi esatti nelle diverse situazioni di vita aziendale ;

• applicare la normativa vigente nella gestione delle assenze retribuite;

• calcolare l'imposizione fiscale sui redditi da lavoro dipendente;

• calcolare detrazioni familiari e lavorative, conguagli fiscali;

• applicare il principio di cassa e competenza nella gestione del personale;

• determinare l'impatto di ferie, festività e straordinari nella retribuzione;

• compilare i libri obbligatori del lavoro;

Perchè partecipare:

Saper selezionare, motivare e amministrare  il personale rappresentano competenze fondamentali per far crescere le aziende e le organizzazioni.

Il Master Executive in ‘Gestione delle Risorse Umane' si propone di formare una figura professionale che sia in grado di approcciare in maniera integrale tutte le principali fasi della gestione del personale dalla definizione della job description per ogni posizione lavorativa alla pianificazione del processo di ricerca, dalla organizzazione dei colloqui di selezione alla valutazione dei candidati, dalla conoscenza degli elementi della retribuzione alla predisposizione dei contratti per l'assunzione, dall'organizzazione dei percorsi formativi alla motivazione del personale.

Al fine di consentire l'acquisizione di competenze operative spendibili  all'interno di aziende, studi professionali e agenzie per il lavoro, il Master prevede un taglio pratico caratterizzato da simulazioni, esercitazioni e analisi di casi aziendali.

 

Come è organizzato

Il Master Executive in ‘Gestione delle Risorse Umane' prevede un impegno complessivo di cento ore sia con la "formula online" con videolezioni per 10 settimane in diretta streaming, sia con la formula "formazione in aula" nella giornata del sabato. Le lezioni sono sempre integrate, con l'obiettivo di sviluppare in maniera efficace le proprie competenze, con attività e-learning.

Il sistema formativo Intrapresa prevede infatti esercitazioni, approfondimenti, videolezioni e test online con l'utilizzo di una piattaforma e-learning e contenuti formativi fruibili dallo smartphone (mobile learning) per un apprendimento continuo e nell'orario che si ritiene più opportuno.
Le lezioni, alternate da esercitazioni e analisi di casi aziendali, sono tenute da esperti della selezione del personale, responsabili risorse umane, consulenti aziendali con esperienza ultradecennale .

Gestione delle risorse umane:
I processi per la gestione del personale
Visone strategica e strumenti operativi
Il contesto organizzativo

Retribuzioni e CCNL:
Gli elementi essenziali ed accessori
Principi per la corresponsione dei compensi
Le voci della retribuzione
CCNL : Retribuzione e mansioni

Redditi da lavoro:
I redditi da lavoro dipendente
L'imponibile fiscale
Le detrazioni fiscali

Assenze retribuite:
Ferie e permessi retribuiti
La malattia
I congedi parentali

Assegni familiari e TFR:
Normativa sugli assegni familiari
Modulistica per gli assegni familiari
TFR : determinazione e calcolo

Lavorare in team:
Le dinamiche di gruppo e i gruppi di lavoro
Lavorare per obiettivi comuni e non individuali
Stili di leadership nelle differenti situazioni
Gestire il team

Ricerca e selezione de personale:
L'analisi del contesto organizzativo
Le fasi del processo di ricerca e selezione
Pianificare la ricerca e selezione

Social media e recruiting online:
Strategie per il recruiting on line
Analisi dei principali siti e metamotori di ricerca
La pubblicazione e gestione delle inserzioni sui social media
Linkedin per la ricerca del personale

L´intervista personale:
Preparazione dell'intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell'intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L'ascolto attivo

Assessment center:
Le dinamiche di gruppo nella selezione
Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
I test per l'assessment center
L'osservazione diretta: l'aspetto fisico, l'atteggiamento, il modo di esprimersi

La formazione aziendale:
Rilevazione del fabbisogno formativo
Il progetto di formazione
Obiettivi generali e specifici
La struttura didattica

Principi organizzazione aziendale:
L'analisi del contesto organizzativo
Tipologie di strutture organizzative e organigrammi
L'analisi della posizione di lavoro
Competenze tecniche e trasversali
Costruire la job description

Contributi previdenziali:
Il rapporto previdenziale
Gli adempimenti contributivi
Versamenti unificati

INAIL e infortunio sul lavoro:
Autoliquidazione INAIL
Premi e tariffe INAIL
Soggetti e cause dell'infortunio
Adempimenti del datore di lavoro

Contratti di lavoro e costo del lavoro:
La lettera di assunzione
Tipologie di contratto
Calcolare il costo del lavoro

Adempimenti amministrativi:
Dall'assunzione alla cessazione del rapporto di lavoro
Il rapporto con gli istituti
Cenni sulle dichiarazioni del sostituto d'imposta

Motivare il personale:
Meccanismi motivazionali dei collaboratori
Strategie e leve motivazionali
Sistemi premianti e incentivanti
Comunicazione aziendale e motivazione

Il reclutamento:
Le fonti di reclutamento
Selezione interna ed esterna
Gestire le relazioni con le fonti esterne
La redazione degli annunci di ricerca
Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione:
Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all'ambiente di lavoro
La lettura e la valutazione dei curricula interessanti
La modulistica per la selezione
Pianificare e organizzare i colloqui

Il colloquio di selezione:
Preparazione dell'intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell'intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L'ascolto attivo

Valutazione finale dei candidati:
Analisi del contenuto delle risposte
Interpretazione del comportamento attuale e del contenuto del cv
Valutazione della formazione, delle esperienze, della motivazione nascosta
Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione

Organizzare la formazione aziendale:
Organizzazione dei corsi in azienda
Scelta delle metodologie didattiche
Il monitoraggio e la valutazione
Costruire i questionari di gradimento