Ottenere vantaggi competitivi attraverso il Supply Chain Management

Il corso fornisce gli strumenti necessari per migliorare efficienza ed efficacia dell'intera Supply Chain - dall'eliminazione degli sprechi alla riduzione dei costi globali - e rispondere nel modo migliore possibile alle esigenze del mercato. Fornisce un modello di lavoro e gli strumenti pratici necessari al Responsabile Supply Chain per essere una figura chiave nelle relazioni interfunzionali, sia nell'analisi di dati e informazioni, sia nella mediazione tra le diverse funzioni aziendali.

Relazione tra strategia aziendale ed execution Saper tradurre la strategia in attività esecutive: punti chiave e obiettivi operativi
Decisioni strategiche nella Supply Chain
- trade off tra costi di approvvigionamento, costi di produzione, costi di logistica e distribuzione, livelli di scorta per ottimizzare la performance globale della supply chain
- trade off tra costi globali della supply chain e livello di servizio al cliente per aumentare le vendite Schema delle variabili rilevanti: relazione tra agilità, flessibilità, tempistica, controllo, costi
Tecniche di rielaborazione della Supply Chain in funzione dell'andamento del business Supply Chain e vantaggi competitivi Mappare la relazione tra le diverse funzioni aziendali e il flusso generale della Supply Chain SWOT analysis applicata al contesto della Supply Chain Ricercare le opportunità derivanti dalle azioni relative a flussi fisici, gestione degli stock, condivisione delle procedure aziendali e il livello di servizio al cliente Valutare i miglioramenti ottenibili in termini di qualità complessiva del servizio e time to market Sintetizzare le opportunità individuate e stimarne i vantaggi ottenibili in termini strategici, commerciali, finanziari, organizzativi Supply Chain come elemento vincente della strategia aziendale Costruire un tableau de bord decisionale Parametri chiave per misurare le performance delle diverse attività della Supply Chain Condividere i numeri del tableau de bord con le altre funzioni aziendali Raggruppare e leggere le informazioni per redigere piani di azione aziendali precisi e mirati Visione trasversale: step ed elementi chiave Definire il grado di collaborazione atteso dalle diverse funzioni Ruolo e impatto delle funzioni a contatto con il mercato: marketing e commerciale Interazioni dei flussi dell'area operations: acquisti, produzione, logistica Migliorare il grado di integrazione della catena logistica interna ed esterna Supply Chain e opportunità di natura finanziaria Processi chiave della Supply Chain e loro impatti sulle performance finanziarie societarie Ridurre il costo complessivo dei beni e ottenere risultati in termini di capitale circolante Migliorare il cash flow aziendale lavorando sull'organizzazione a flussi Creare un sistema di rilevazione che metta in evidenza i vantaggi economici generati Passare da una rilevazione per costi ad un concetto di budget trasversale delle attività Motivare e coinvolgere filiali, partner esterni e fornitori Identificare chiaramente la natura della relazione con la filiale o il partner Condividere una visione comune su interessi e obiettivi

Manager con compiti di gestione generale dell'impresa
Direttori e Responsabili di Stabilimento e/o Produzione Supply Chain Manager
Manager funzionali con compiti di responsabilità nell'esecuzione delle strategie aziendali
Responsabili e Addetti al Controllo di Gestione