Performance e Project Management

I fondamenti del project management
Inquadrare il progetto
Inquadrare il progetto
Il budget di progetto
Anticipare i rischi di progetto

Determinare in che modo un progetto contribuisce al successo dell'azienda
Anticipare e organizzare lo sviluppo progressivo del progetto
Scegliere il team di progetto
Seguire e gestire il progetto quotidianamente
Assumere il ruolo di Project Manager
La preparazione del progetto
Definire il contenuto del capitolato di progetto
Delimitare i requisiti e le esigenze utilizzando un diagramma delle attività
Seguire il processo di richiesta di cambiamento
Gestire i tempi del progetto
Stabilire l'impegno del team per la realizzazione del progetto Individuazione dei problemi di gestione delle scadenze
Formalizzazione e comunicazione delle attività del team di progetto
Individuazione dei diversi elementi del budget di progetto
Stima dettagliata del preventivo
Pianificazione del budget nel tempo
Gestione dei costi del progetto
Definire la natura dei rischi e conoscere approfonditamente il processo di gestione dei rischi
Identificare e valutare i rischi
Reagire ai rischi in modo appropriato
Monitorare l'esposizione ai rischi del progetto

Project Manager e tutti coloro che sono coinvolti nella gestione e sviluppo di un progetto in azienda