Project management

Le risorse che compongono i gruppi di progetto sono spesso legate a specifiche funzioni aziendali, nelle quali compiono attività ordinarie sotto la supervisione dei capi funzione. Nel momento in cui concorrono al lavoro su attività progettuali, esse partecipano anche alla vita di un team. A parte il potere del Project Management legittimato dall'organizzazione – che deve consentirgli di pianificare, organizzare, controllare – c'è da considerare un potere legato alle dinamiche relazionali interne al team. Il Project Manager, infatti, deve acquisire un'autorevolezza sulle persone che non può ricevere da alcuna nomina dirigenziale. Ciò che conduce alla leadership non sono necessariamente le competenze tecniche. In realtà, il Project Manager deve presentare un'ampia gamma di competenze. Oltre alle conoscenze sulla materia del progetto, dovrà manifestare competenze gestionali, di negoziazione e organizzazione. Per questi motivi, il Project Manager deve possedere anche una certa sensibilità nelle dinamiche relazionali e comunicative. Un progetto, in definitiva, è anche gestione di risorse umane e l'abilità nel gestire e motivare il team è un elemento fondamentale per portare un progetto al successo. Il corso offre una formazione finalizzata all'acquisizione di conoscenze concettuali ed operative nei campi della gestione dei progetti e dei gruppi di lavoro che sono di assoluta rilevanza nei moderni contesti lavorativi.
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