Project management

Metodologie, strumenti e dinamiche per condurre un progetto al successo. La gestione di un progetto o di una commessa comporta il coordinamento di diverse dimensioni organizzative critiche. Nelle attuali realtà aziendali, caratterizzate da una limitata disponibilità di risorse e da una sempre maggiore attenzione ai costi, il Project management presenta problematiche che richiedono l'apprendimento di logiche, metodologie e tecniche necessarie per saper organizzare un progetto o una commessa. Condurre e portare a termine con successo un progetto, di qualunque entità economica e temporale, evitando sprechi e inefficienze, è tenere insieme fattori apparentemente in conflitto: flessibilità e rigore, innovazione e pianificazione, qualità e efficienza, autonomia e controllo, lavoro individuale e in team. I partecipanti saranno in grado di: definire obiettivi, attività, compiti e responsabilità, costituire un team e gestire i rapporti e i conflitti con e tra i membri, pianificare e controllare l'avanzamento.

Aspetti caratteristici del progetto o della commessa:

I progetti d'impresa (commerciali, ingegneria di sviluppo, miglioramento, commesse di produzione e servizi …)

Criteri di selezione dei progetti

Logiche, finalità, architetture e fasi della gestione dei progetti

Fattibilità tecnica, economica e finanziaria del progetto

Criteri e metodologie per la costituzione del team di progetto

 

Pianificazione e programmazione del progetto:

Strutturazione delle attività di progetto: WBS, OBS

Flussi informativi nella gestione del progetto

Tecniche di pianificazione dei tempi: il PERT, CPM

Piano iniziale e revisione del progetto

 

Strumenti per la gestione economica e finanziaria del progetto:

Struttura dei costi e tecniche di valutazione dei costi

Offerta preliminare, preventivo esecutivo, aggiornamento del preventivo

Cash-flow di progetto

Parametri economici e finanziari per il controllo del progetto

 

Controllo avanzamento del progetto:

Individuazione delle fonti di rischio (risk analysis)

Misura e trattamento del rischio

Tecniche e strumenti per la gestione e l'avanzamento del progetto

 

Team working:

Passare da gruppo a team di progetto

Motivazione, senso di responsabilità per sé e per gli altri

Ambiguità del dominio e della relazione

Conflitti cognitivi ed affettivi

Negoziazione, area negoziale e decisione

Avviare, condurre e definire una negoziazione

Tecniche di negoziazione distributiva e integrativa

 

Gestione delle riunioni:

Principi di time management applicati alla preparazione e gestione delle riunioni

Come condurre gli incontri: dinamiche di comunicazione efficace

Formulazione delle domande e tecniche di ascolto attivo

Dinamiche di ruolo e integrazione delle differenze

 

La gestione del conflitto interpersonale:

Innesco della conflittualità relazionale

Tecniche di comportamento assertivo

Tecniche per il disarmo dell'aggressività

Titolari e direttori di PMI, responsabili di funzione, responsabili di commessa che devono gestire risorse e persone, Project manager e addetti al controllo economico e finanziario.