Il Project Management applicato

Il corso consente di acquisire una metodologia strutturata, che permette di affrontare con sicurezza e portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

La definizione degli obiettivi di progetto e la stesura del capitolato
Start up del progetto
Fissare gli obiettivi
Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
Redigere il capitolato
Redigere il documento di lancio
La definizione dell'organigramma delle attività (WBS)
Scomposizione del progetto in macro attività specifiche
Descrizione esaustiva delle singole micro attività
La costituzione del team di progetto (OBS)
Definire i rapporti tra servizi, membri del team e responsabile di progetto in relazione alla schedulazione dei compiti
Allocare le risorse e definire le responsabilità
Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stadi di evoluzione Le regole di una delega efficace
La definizione del budget iniziale del progetto
La negoziazione Negoziare per cooperare
Preparare e condurre una negoziazione
La pianificazione del progetto
Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
Costruire un planning
Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il cammino critico e i margini di variabilità
Fissare i mile-stone per l'avanzamento
Cenni sui software (MS Project e Primavera)
L'analisi dei rischi (risk analysis) Individuazione delle fonti di rischio
Misura e trattamento
Tecniche di gestione del rischio
La gestione della riunione
Organizzare e condurre una riunione di progetto Identificare e gestire i 3 tipi di riunione (avvio, avanzamento, piano d'azione)
Il controllo dell'avanzamento
Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
Analizzare lo stato di avanzamento
Reagire in caso di scarto rispetto alle previsioni
La gestione del conflitto
Reagire di fronte a una situazione conflittuale Identificare i tipi di conflitto e conoscere l'approccio adatto Saper gestire i comportamenti aggressivi
La preparazione della reportistica
Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
Formalizzare la comunicazione
La 'carta vincente personale'
Rafforzare i propri punti di forza quale attore di un team di progetto
Individuare i cammini di crescita

Capi Progetto di nuova nomina
Capi Progetto che abbiano un'esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
Capi Progetto EDP
Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto