Responsabile Formazione

Il responsabile della formazione è l'interlocutore naturale in azienda in materia di sviluppo delle competenze. Per eccellere nel suo ruolo deve:

• conoscere l'insieme delle diverse leve di gestione (ricerca, selezione, inserimento, valutazione, formazione, analisi di clima e stress lavoro correlato)
• creare coerenza tra le diverse leve e lo stile aziendale
• essere un consulente interno
• essere in grado di progettare e coordinare interventi diversificati sulla base delle diverse funzioni aziendali

Il corso è mirato all'acquisizione delle competenze gestionali necessarie per perseguire gli obiettivi aziendali, tramite le diverse leve di sviluppo RU.

Il ruolo del Responsabile Formazione: comprenderne la missione

• Il comportamento organizzativo come modello base per la comprensione delle azioni formative
• Le responsabilità della funzione e la coerenza con le diverse leve di gestione delle risorse umane
• La formazione a servizio della carriera
• I modelli di competenza, dalla tripartizione dei saperi (sapere, saper fare, saper essere) ai modelli aziendali complessi
• Identificare gli interlocutori
• Valutare la qualità della funzione

Mappatura delle competenze e analisi dei bisogni formativi

• Differenze tra funzioni, competenze e performance
• Analisi delle funzioni e delle competenze
• Raccogliere i bisogni individuali e collettivi
• Definire le priorità e i vincoli interni ed esterni (es. obblighi di legge)

Progettare la formazione

• Differenziare la formazione come prodotto dalla formazione come processo
• Il mix dei diversi interventi formativi 
• Mode formative, certificazioni e coerenza produttiva
• Logiche della progettazione

E-learning: potenzialità, limiti e sviluppi futuri

• Dalla relazione in presenza alla relazione virtuale
• Dall'apprendimento sincronico all'autonomia nell'apprendimento
• Moduli in autoapprendimento
• Piattaforme per l'apprendimento cooperativo
• La formazione del futuro: blended
• Attenzioni strategiche e comunicative per il lancio di un piano di formazione integrato

Costruzione del piano di formazione

• Identificare gli interventi in base alle priorità stabilite e alle esigenze aziendali
• Azioni a breve, medio e lungo termine
• Logiche della progettazione
• Partner e fornitori: modalità di esplorazione del mercato, negoziazione e scelta
• Comprendere la rilevanza dell'attività di coordinamento e accompagnamento

Valutare le possibilità di accesso ai finanziamenti per la formazione

• Fonti di finanziamento: panorama attuale
• Dove trovare le informazioni, come trasformarle in conoscenza
• Presentare una richiesta di finanziamento
• Gestire correttamente i tempi
• Generare un dialogo costruttivo con le parti sociali anche ai fini dell'ottenimento del finanziamento

Comunicare con efficacia durante tutte le fasi del processo di elaborazione del piano

• Coinvolgere le parti interessate all'elaborazione del piano
• Chiarire le decisioni adottate
• Fare del piano di formazione uno strumento per i dipendenti e per i manager
• Progetti speciali: come sostenere le riorganizzazioni ed il change management

Valutare la formazione

• Le diverse finalità della valutazione della formazione
• Distinguere tra i diversi tipi di valutazione
• ROI: costruire strumenti di misurazione adeguati ai bisogni della propria azienda

Modulo eLearning: Valutare l'apprendimento durante il training

Responsabili Formazione di nuova nomina.
Responsabili Formazione esperti con la necessità di un confronto con altre impostazioni aziendali, al fine di verificare il grado di eccellenza della propria funzione.
Responsabili del Personale e delle Risorse Umane che vogliano consolidare le competenze sulla formazione.
Responsabili di altre funzioni che desiderino comprendere meglio modalità e potenzialità degli interventi formativi.