SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Una visione globale della catena logistica, dal fornitore del nostro fornitore al cliente del nostro cliente è l'elemento base per l'ottimizzazione della Supply Chain definendone le strategie, e realizzando la migliore organizzazione, anche grazie alle tecnologie oggi disponibili. Questo modo di vedere la catena logistica pone l'Azienda al centro di un insieme di flussi, d'acquisto, di produzione e di vendita, che va al di là della semplice installazione di un nuovo sistema informativo, o del miglioramento organizzativo di una funzione aziendale. Si deve prima stabilire la strategia e l'organizzazione dell'impresa, passando da una visione puntuale ad una gestione globale, individuando le attività con valore aggiunto capaci di controbilanciare l'erosione dei prezzi di vendita.

PROGRAMMA
• Da Azienda tradizionale ad Azienda Estesa: L'evoluzione della logistica, Il processo logistico e il vantaggio competitivo, Nuove esigenze del cliente e nuova cultura aziendale, L'evoluzione nella gestione dei processi
• La supply chain: De?nizione, Le aspettative delle aziende, Le logiche organizzative, Gli obiettivi e le opportunità
• Il Supply: Chain Management (SCM), Gli obiettivi strategici del SCM, L'organizzazione, la gestione e gli strumenti
• Gli approvvigionamenti e le scorte: La gestione strategica degli approvvigionamenti, Il marketing d'acquisto, L'evoluzione del concetto di scorta, La matrice incrociata scorta-movimentazione, I modelli di gestione delle scorte
• La logistica di produzione: Gli elementi di base, La piani?cazione e la programmazione della produzione
• La distribuzione. Fase ?nale del processo logistico, Le reti distributive, La gestione dell'ordine, Le strutture ?siche dei Centri, Distribuzione, La gestione dei trasporti
• La realizzazione e il mantenimento della supply chain: Le fasi di realizzazione. Gli strumenti di monitoraggio e i supporti informatici