Valutazione finanziaria, tecnica ed economica dei fornitori

Il corso consente di acquisire strumenti efficaci e metodologie consolidate per valutare e selezionare i fornitori, fidelizzandoli e garantendo all'azienda acquisti sicuri, nel rispetto degli impegni presi.

Esigenze di valutazione dei fornitori e obiettivi aziendali Motivi che inducono alla valutazione dei fornitori Criteri di valutazione: rischi, tempi di consegna, innovazione, qualità, costi Contenimento dei costi di fornitura Valutazione nelle differenti fasi del processo di gestione dei fornitori Ricerca dei fornitori Valutazione preventiva Omologazione dei fornitori e dei prodotti/servizi Attivazione del fornitore: la negoziazione Valutazione a consuntivo Vendor rating e azioni correttive da intraprendere Valutazione economico-finanziaria preventiva dei fornitori Gestione dei rischi legati all'attività, ai mercati, al patrimonio Aspetti di gestione: la lettura delle informazioni diffuse dai fornitori (report; bilanci; indici) Bilancio: struttura, analisi, comprensione Principi e meccanismi contabili di base Aspetti giuridici Stato patrimoniale e conto economico Cash flow e valore aggiunto Indicatori finanziari Bollettini di analisi finanziarie Strumenti e metodologie di valutazione tecnica preventiva Stesura dei questionari e visita presso il fornitore Raccolta dei dati Controllo dei dati preventivi del fornitore Azioni presso il fornitore Analisi della valutazione e quotazione del fornitore Conclusione della valutazione Audit periodici Procedure Parametri tecnici ed economici Rapporto con fornitori certificati o aventi un sistema qualità in azienda Sistema qualità e sua gestione quotidiana Impostazione della crescita e sviluppo dei fornitori Eccellenza del fornitore attraverso la certificazione Impostare e avviare un sistema di vendor rating Come costruire un sistema efficiente di vendor rating Parametri da prendere in considerazione Ponderazione dei diversi criteri di valutazione Sistemi di valutazione categorico, ponderato e cost-based Valutazione interfunzionale Scelta dei corretti parametri di valutazione per le differenti famiglie merceologiche Tecniche di valutazione con i clienti interni Modalità di gestione dei gruppi di lavoro interfunzionali Comunicazione interna Sviluppo di una partnership col fornitore: integrazione e complementarietà di risorse e prestazioni Sinergie per l'innovazione e/o lo sviluppo tecnologico Riduzione dei costi Real customer satisfaction Partecipazione attiva dei fornitori allo sviluppo dei nuovi prodotti: il codesign Come rendere competitivo il mercato creando concorrenza tra i fornitori Clausole di benchmarking Analisi dei vincoli interni ed esterni Nuove frontiere degli acquisti Nuovi mercati di riferimento: opportunità e rischi d'approvvigionamento Parametri di valutazione per i fornitori del far east Tempi e costi per controllo delle forniture provenienti dai nuovi mercati

Responsabili Acquisti
Buyer
Responsabili tecnici che si relazionano con i fornitori
Supplier Manager