Formazione professionale di Amministrazione e direzione aziendale in Bologna

Il TECNICO ESPERTO NELLA GESTIONE DEI SERVIZI SOCIO SANITARI si configura come ruolo specifico all'interno della rete dei servizi, ed in particolare di quelli socio-sanitari, con mansioni di carattere gestionale/organizzativo. Pertanto l'obiettivo è sviluppare le seguenti competenze: 1- competenze

Il Responsabile Risorse Umane partecipa alle sfide strategiche dell'azienda, accompagnando l'applicazione del business plan con lo studio e la realizzazione di politiche del personale attente e sinergiche. Anticipa le esigenze e le tendenze del mercato, favorisce la fiducia e la trasparenza

Il corso permette di acquisire strumenti e tecniche per analizzare le competenze mancanti all'interno dell'azienda e tradurle in un ruolo; apprendere tecniche e strumenti per gestire il processo di valutazione, attraverso la conoscenza e la gestione di tutte le fasi di tale processo; migliorare le

Il Tecnico esperto nella gestione dell'energia è in grado di predisporre e sviluppare interventi per il miglioramento, la promozione e l'uso efficiente dell'energia tenendo conto del profilo energetico del contesto in cui opera e delle evoluzioni del mercato di riferimento.

Orchestrare con maggiore efficacia le campagne di direct marketing, conquistare e fidelizzare più clienti per più tempo: questi sono gli obiettivi di un direct marketing efficace. Il corso fornisce un quadro completo delle strategie e delle tattiche del direct marketing, dalle basi agli aspetti più

"In tutte le aziende, o unità produttive, è eletto o designato il Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza (RLS)". Così recita il D.Lgs. 81/08 e s.m.i. all'art 47 comma 2. È compito del datore di lavoro fornire a questo soggetto la formazione e l'aggiornamento che la legge obbligatoriamente

La mutevolezza delle norme relative al mercato del lavoro impone un continuo studio ed adattamento delle conoscenze di tutti coloro che operano nel campo della gestione e amministrazione del personale. Hanno la necessità di avere un quadro chiaro ed esaustivo delle problematiche inerenti la loro

Migliorare le capacità relazionali interne ed esterne al gruppo. Sviluppare una cultura collaborativa.

Fornire un modello di intervento per l'ottimizzazione delle relazioni inter-funzionali, in grado di: Tradurre il concetto di "collaborazione organizzativa" in azione organizzativa; Costruire una comune cornice di senso relativamente alla collaborazione per processi secondo la logica di servizio